崭露头角的 专业人士渴望成功，研究表明，一些年轻员工甚至 希望在工作仅一年后就能获得晋升。

如果你能回到你职业生涯的起点，你会给自己什么建议?六位商界领袖时光倒流——为所有专业人士提供重要课程。

1.确保您获得良好的工作/生活平衡

阿斯顿马丁 Cognizant Formula One 的首席信息官克莱尔·兰斯利 (Clare Lansley) 说，她会告诉年轻的自己，稍微松开油门没有任何问题。

“我不知道我的职业道路是否会发生很大变化，但也许我会解决工作/生活的平衡问题。我在大三的时候确实很努力。在最初的 10 年里，工作几乎是第一位的——而且你不必那样做，”她说。

兰斯利说，专业人士在试图攀登职业阶梯时，应该以良好的工作/生活平衡为目标。

“当你正在做一件真正能激励你的事情，而你只是想完成它时，你可能会决定放弃你的周末去做这件事。但这并不是说你是在胁迫之下去做。我认为有时候你需要让自己休息一下。”

2. 移动各种业务功能

TUI 分析和 AI 首席信息官 Marc Jennings 会鼓励其他人进入业务的不同部分并尝试不同的角色。

“我很幸运能够做到这一点，所以我会鼓励它。TUI 在让人们从事对他们有利的工作方面一直很出色——现在仍然如此。”

詹宁斯在这家度假公司工作了二十年。他说，留在一家企业的专业人士应该确保他们总是在寻找新的挑战。

“不要永远坐在一个空间里做一份工作，”他说。“有意识地四处走动，获得业务不同部分、不同技术、不同领导风格的经验——这会让你成为一个更好、更全面的人。然后，无论你在职业生涯中的哪个阶段结束，你都会做得更好。 “

3. 尝试在当下找到满足

Trustpilot CISO Stu Hirst 已成为安全行业的佼佼者，但他表示，重要的是要确保不要过急、过急。

“多年来，我一直在寻找下一个阶段和我可以达到的下一个水平，”他说。“我想我可能会花更多的时间，试着在当下找到更多的满足感。”

赫斯特回顾他职业生涯的早期，说年轻的专业人​​士应该尝试并享受这段旅程，而不是沉迷于升职。

“我可能花了五六年的时间努力奋斗，无法达到我认为我想达到的水平。我想这无论如何都会自然发生，但我不知道我是否喜欢其中的一些如果我有更多的满足感并且愿意打更长的比赛，我可以扮演尽可能多的角色。”

4.不要害怕转动方向盘

在为英国最大的零售商之一运行数据系统的过程中，John Lewis Partnership 的首席数据和洞察官 Barry Panayi 曾在多个行业、公司和职能部门工作过。并非所有这些举动都是正确的——他会对年轻的自己提出强烈的建议。

“我认为现在用来描述我的个人道路的术语是‘曲折的职业’。如果出现了一些有趣的事情，我就会去做。大多数情况下，我很享受它。如果我有仔细想想，我本可以避免那些痛苦的事情。”

然而 Panayi 说，即使是这条道路上最糟糕的部分也提供了有用的教训，因此他建议其他专业人士仔细反思艰难时期并接受风险。

“我认为如果你喜欢多样性，你并不总是会把它做好。我总是会继续转动轮子而不是安全地玩。我真的不明白安全地玩有什么意义。”

5. 超越你目前的心态

咨询公司毕马威 (KPMG) 全球首席数字官 Lisa Heneghan 说，她会告诉年轻的自己不要被你今天所知道的束缚。

“当我 21 岁甚至 30 岁时，我从未梦想过我能做的事情，”她说。“只有当有人看到我有做更多事情的潜力并向我提出挑战时，我才允许自己被推出我的舒适区。这是最好的事情。”

Heneghan 鼓励年轻的专业人​​士对他们发现的机遇和挑战保持开放的心态。身边有优秀的人提供值得信赖的建议是成功的关键因素。

“当我做决定时，我会想‘我会告诉我的女儿们什么，我会建议她们做什么?’ 因为有时我认为我们在没有考虑各种选择的情况下就做出了决定。我们限制了自己，我会鼓励年轻人对不同的事物持开放态度。我认为这是一种非常好的心态。”

6.向每个人学习，即使是糟糕的管理者

Rentokil Initial 的 IT 共享服务集团总监埃德·希格斯 (Ed Higgs) 说——除了在职业生涯初期从事 IT 招聘，他并不喜欢——他几乎会坚持自己选择的职业道路，即使时局艰难。

“我从那些对我管理不善的人身上学到了很多。正是这些经历比优秀的管理者更能帮助塑造我，因为优秀的管理者直到后来才脱颖而出，当你意识到自己已经搬家时继续发展，”他说。

“糟糕的经理之所以脱颖而出，仅仅是因为他们是糟糕的经理。所以，我从这些人身上学到了很多东西。当你继续前进并获得升职时——你会想‘我是怎么做到的?’ ——然后你就会意识到其他经理有多好。”